恒久以来 ，"2-5-2-1"模式 ，即条约签署后先付20%的预付款 ，产品交货后付50% ，产品装置完成后付20% ，余下的10%作为质量包管金在质保期满后付清 ，形成了电线电缆生产企业回款慢 ，甚至是回款难 。而关于预付款的支付更是有些可望不可即 。由于一样平常采购单位不肯意支付预付款 ，纵然在支付预付款前 ，还要求供方供应预付款保函 ，延迟支付预付款 。有的条约划定：交货周期为20天 ，收到供方预付款保函后30天内支付预付款 ，由于处置惩罚预付款保函至少一周时间 ，客户在30多天后才支付预付款 ，直到发货到位后 ，经常预付款仍未到账 。
不但预付款难收到 ，即就是货款一样平常也要颇费周折才华收到 。在货到后 ，采购单位理应付款给供方 ，但采购单位又要求供方再次供应发货回单的原件、及格证、质保书等资料(现实供方到货时已供应) ，然后才支付货款 �Ｉ杏行矶嘧爸霉净蜃馨交ㄒ抵鞲犊詈笤傧蚬┓街Ц痘蹩� 。这些行为都延迟了货款的支付 。由于客户的居心延迟 ，电线电缆产品从发货到付款的周期一样平常长达3-4个月 。
回款难的问题还体现在付款时间约定的不清晰 。此征象往往是采购单位人为所致 。好比在签署合一起 ，采购单位经常要求在项目完工、通电、装置调试等竣事后付款 ，许多重大工程甚至要求项目完成决算后再结算尾款 ，这些付款环节是企业无法掌握的 。特殊是关于一些周期长的项目 ，要求货所有交清后才付款 。这种付款要领让供方先垫付大宗的生产资金 ，无疑加剧了供方的资金压力 。好比政府项目 ，一样平常无预付款 ，企业还要按进度排产发货 ，发货后还要再被拖欠货款 ，大大增添了企业的资金压力 。再如一些交通项目 ，由于建设周期较长 ，从 批供货最先到很后一批供货竣事 ，供货周期可能长达一年时间 ，如遇特殊情形 ，周期则更长 。
一起 ，质保金问题也令电线电缆生产企业苦不堪言 。目今 ，电线电缆企业交纳质保金约占在外货款总额的20%-30% 。电线电缆归于资料类产品 ，理应不应像装备类产品那般交纳质保金 ，可是当下大部分采购单位仍然会要求电缆生产企业交纳5%-20%的质保金 � ？突г谔踉贾幸蠊こ掏旯つチ坊蜃爸玫魇钥⑹�1-2年后再支付质保金 ，但尚未断定详细的支付时间 ，因此质保金拖欠2-3年也很正常 。
很后一个严重的问题就是违约处分不对理 。现在许多电线电缆条约保存着违约金过重的征象 ，如手艺资料供应不实时、延迟交货等都要� ？� ，有的� ？疃钌踔粮叽锇偻蛟� 。关于制造型企业来说 ，生产、运输等方面保存着许多一直定因素 ，形成无意违约在所难免 ，而肩负过高的违约责任很不公正 。采购单位刻意甚至居心地处分 ，往往形成电线电缆生产企业左支右绌 ，签了订单没有盈余 ，反而亏损 。因此 ，当下电线电缆生产企业随处被动、随处忍让 ，话语权缺失征象要高度重视 。?总而言之 ，投标、回款等机制的不对理 ，严重挤压了电线电缆生产企业的利润空间 ，再加上原资料价钱的上涨 ，导致电线电缆生产企业举步维艰 ，甚至面临倒闭危险 。因此 ，电线电缆投标历程中的诸多乱象要实时处置惩罚 。
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