近年来，较为惊动的整合案例有亚洲很大的沈阳电缆厂解体，一部分成为日资的沈古电缆公司。上海电缆厂也已不复保存，其三分之二的资产现已与日本藤仓合资。中部大型电缆企业红旗电缆厂已被实力微弱的民营内资电缆企业并购。内蒙古电缆厂已被上海电缆有限公司吞并。除了这几大企业之外，其他基本都属于“小打小闹”，并且数目还少少。
而反观欧洲蓬勃电缆生产企业以及亚洲如日本、韩国等龙头电缆企业，基本都以吞并重组为要害，实现奔腾。好比，原西欧阛阓很大的四家电缆公司：法国阿尔卡特、意大利比瑞利、德国西门子、英国BICC公司就是经由吞并重组的战略，成为国际电缆生产企业巨子。其中，阿尔卡特只保存了光纤光缆营业，金属电缆营业从集团中剥离出来建想法国耐克森公司，耐克森又经由收购许多电缆企业成为欧洲甚至国际很大的跨国电缆公司之一。
而比瑞利则收购了西门子的电力电缆营业，并从美国通用电缆手中购置了原BICC等公司的电缆营业，成为欧洲第二大的跨国电缆公司，此后比瑞利公司又被意大利普睿斯曼收购。而西门子、BICC公司则基本退出电缆阛阓。
荷兰特雷卡公司原是北欧一家妄想不大的通用布线生产商，经由一直并购欧洲以及其他地区的中小企业而生长为北欧地区阛阓很大的公司。这些吞并重组在经由磨合顺应后，带来了欧洲电缆工业的再起。
由此可见，战略性重组不但使得这些公司有选择地进入或退出电缆制造领域，同时其主要营业在全球的阛阓占有份额迅速提高，成为国际电缆业的巨子。而不但单是西欧云云，美国同样是经由吞并重组的要领，实现了北美电缆工业的扩大。
好比早在1989年前后，北美多家电线电缆生产企业就最先了吞并重组，特殊是在电力电缆和修建线方面，因装备过剩、价钱下跌，迫使以此为主的生产厂家利润镌汰。在这样的态势下，全球先进的电缆制造商通用电缆整合动力部分，扩大妄想。通用电缆于1999年收购了国际排名第三的英国BICC在国际上的动力电缆部分，一跃成为国际第三、美国 的电缆厂商。而在此次收购以前，该公司仅在国际上排名13、美国位列第4。
别的，除了通用电缆，信息通讯部分集中的Superior Telecom Inc.公司也受益于现在通讯信息领域的生长。1994年，生产总值为6900万美元，1998年上涨到5.17亿美元，4年间足足上涨了7.5倍!这主要得益于其在1998年收购了生产漆包线和修建线较著名的国际排名第7、位列美国之首的埃塞克斯国际公司。经由此次收购，Superior Telecom Inc公司跃居国际第4，成为仅次于通用电缆、美国排名第二的综合电缆厂家。
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