1.难题之一：我国线缆制作商行业集中度偏低 ，竞赛力不强
据英国英特杰公司统计 ，我国线缆制作商已近万家 ，而其配套行业如装备、原质料、半制品等也有数千家。虽然我国现在已是天下线缆 制作大国 ，但集中度极低 ，我国排名前十名的线缆企业仅占海内阛阓份额的7%--10%。而反观蓬勃国家的线缆阛阓名堂 ，美国前10名线缆制作商(如通用、百通、康宁、南线等)占有了阛阓份额的70%左右;日本7大线缆企业(如古河、住友、滕仓、日立、昭和等)占阛阓份额的66%以上;法国五大线缆企业(耐克森、新特等)更是占有了法国阛阓份额90%以上。我国线缆企业集中度偏低 ，与我国天下 线缆制作大国的位置不符 ，同时也增添了我国线缆行业的不牢靠性 ，即大部分中小企业竞赛力差并易倒闭。怎么整合行业资源 ，扩大大企业的阛阓占有率 ，增添线缆行业的牢靠性 ，是业界及相关部分需要思索的主要问题。
2.难题之二：跟风征象严肃 ，缺乏统一妄想 ，产能严肃过剩
2010年CCTV2做了《62座立塔的背后》的报道。阻止到2012年12月份 ，我国已建或在建的立塔总数已凌驾了70座 ，守旧预计已抵达或凌驾了除我外洋的所有国家电缆企业的立塔总数目。并且越建越高 ，现在很高已抵达180米。不禁要问 ，为什么众多电缆企业争先恐后上立塔项目呢?由于我国很大的电缆收购商国家电网和南方电网曾要求超高压电缆入网优先选用立塔 ，这是很主要的缘故原由之一。近年理由于超高压悬链交联生产线也可以知足电缆偏心度的要求 ，国网和南网也逐步铺开了对悬链的阛阓。远东电缆有限公司独树一帜不跟风树立塔 ，用投资少的悬链生产线也能做出抵达或凌驾立塔生产电缆的质量水平。这给了行业界主要启示：不盲目跟风 ，用合适的方法做准确的事。
3.难题之三：业界以中低端产品为主 ，研制能力总体落伍于外洋线缆巨头
据不完全统计 ，现在全球线缆阛阓规模已凌驾千亿欧元 ，其间亚洲阛阓约占36% ，欧洲阛阓约占31% ，美洲阛阓约占23% ，其他阛阓约占10%。我国这个很大的阛阓份额平均利润率却很低 ，彷徨在3%--4%左右(超高压电缆、海底电特种、新能源特种电缆等利润率较高) ，主要缘故原由之一就是我国线缆业界产品以中低端为主 ，无法抵达普瑞斯曼、耐克森、古河等外洋线缆巨头的线缆研制及历程控制水平。我国线缆行业主流是粗放式的生产谋划模式 ，大多中小企业关注短期经济效益 ，舍不得对高端产品的研制与生产举行巨额投资。不少基础性研究事情都没有开展 ，与外洋百年研究效果中积累的知识、学术、人才、履历等的距离着实不小 ，海内仅有的几家龙头企业如远东电缆等 ，对研制投入在逐年加大。
4.难题之四：受铜等原质料价钱影响很大 ，三角债日趋严肃
电缆行业是一个重料轻工的行业 ，制品电缆中铜材等原辅质料占了总造价的90%左右。而近年来 ，受铜价波动影响 ，电缆的价钱也是逐年上升。据笔者多位从事线缆销售的朋侪先容 ，稍微大一点的票据现在险些已经没有人一次付清全款了 ，大多是接纳“2-5-2-1”模式。由于电缆企业拿不到电缆买方企业的钱 ，以是就拖欠铜等原辅质料厂家的钱 ，这就组成了线缆行业界的三角债 ，也组成了信用�；�。由此可见 ，只有镌汰原质料制品电缆波动的影响 ，本领更好的牢靠生产 ，牢靠逾期应收账款问题。远东电缆作为我国很大的电缆企业 ，担负起了一个龙头企业应有的责任 ，于2011年建设了我国电缆质料生意所 ，意在牢靠行业质料价钱 ，降低收购本钱 ，维持行业秩序。
5.难题之五：标准杂乱 ，低价中标阻碍线缆行业康健生长
一个项目工程所需的线缆应由有关设计院设计 ，此后举行收购 ，有一部分电缆企业与有关设计学院勾通一气 ，肆意修订有关标准 ，通俗电缆产品经其修改变得神秘 ，扰乱了行业秩序。海内部分项目工程在投标时 ，仍沿用低价中标的模式 ，这就给了一些小电缆企业钻空子的时机。部分电缆厂使用已氧化或通过处置惩罚的铜杆(好铜包坏铜等) ，他们便凭仗极低的报价从而中标 ，这样的电缆不少在早先使用的时分不会有太大的问题 ，可是通过一段时间后便会爆发极其严肃的效果。若是以电缆质量、手艺效劳、综合性价比为投标的主要参考指标 ，那么杂乱的低价中标阛阓可能会逐步获得解决。
6.难题之六：偕行是冤家 ，线缆企业之间基本是竞赛 ，无相助
偕行是冤家 ，但又有冤家宜解不宜结的说法。我国有线缆企业近万家 ，险些涵盖了所有线缆品种 ，但尚无一家电缆企业可以在所有的线缆品种中做到我国 。日本有7大电缆公司 ，他们之间既是竞赛关系 ，又是相助同伴关系 ，你中有我 ，我中有你。2012年10月30日 ，日本住友金属矿业有限公司与日今日立电缆有限公司签署协议 ，配合开发导线架与铜材 ，可是这在我国险些是看不到的。为了改变这种现状 ，我国生意宝网络科技有限公司于2011年建设 ，其主营营业是整合行业资源 ，优化工业结构 ，使其公司下辖的会员单位充分验展个体自己的优势 ，组成工业同盟 ，优势互补 ，施展同盟的很着述用。
7.难题之七：品牌杂乱 ，缺少国际品牌
在2012年上海举行的亚洲国际电线电缆展会上 ，笔者针对我国品牌在外洋影响力做了一些视察。到每一个外洋线缆商或原辅质料展台咨询。除了外洋几大原质料与装备供应商知道并熟悉海内电缆制作商外 ，其余外洋原辅质料厂商仅仅对FarEast等少数大型企业略有相识。虽然笔者本次视察较量不全 ，但仍能反应出我国线缆品牌缺乏国际影响力的事实。每年外洋许多线缆展会 ，是很好的拓展品牌的时机 ，我国不少企业借由参展本钱高等少少加入 ，很是惋惜。
8.难题之八：治理滞后
彷徨于人治和法治之间线缆行业隶属于是古板行业 ，且上了规模的企业不少是家族企业 ，这些古板家族企业 ，在治理上依然保存任人唯亲 ，要害岗位不必外人的诟病;有些企业界部关系错综重大 ，当涉及某些中心利益时 ，难免会触遇到“皇亲国戚”的利益;有些制度就会免于对某些特权阶级的制约 ，这就给企业的治理和生长带来的不少危险。
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