电线电缆企业应对战略
现在整合是电线电缆行业的必定趋势，不整合就难以完成由大到强的跨过，由于只有通过很惨烈很充分的阛阓竞争，让真正的电线电缆品牌取得阛阓。很终才华完成阛阓所肩负的使命：由大变强，从而跻身海内强企。由此，企业要重点增强两个方面的制作。
一是增强自身品牌制作。在全球经济一体化的情形下现代企业的焦点竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起，两者之间的联系是相互制约、相互依存的。为此远东控股集团经由修改和完善的2006年《手艺、治理立异夸奖实验步伐》出台，就是这份每年必出的文件，让远东每年拿出数百万元，加大对科技、治理元勋的夸奖力度，提倡自主品牌的制作。通过刷新分派体制，使员工收入与研发、治理效果相挂钩，很洪流平激提倡科技治理职员立异的激情，提高远东电缆的科技治理立异能力，推进企业竞争力的一连提高。在科技与蒋锡培董事长治理立异驱动下，十多年来，远东电缆产销以匀称每年36％速率递加，成为中国民营企业生长的一面旌旗。远东控股集团以立异为焦点，质量为根底，鼎力大举开发新产品和高质量产品，抢占高端消耗阛阓。强调品牌主要性，富厚企业文化，为品牌注入新的文化积淀。
二是以人为本，建设学习型企业。若是说以前是靠阛阓的时机和手中的资源赢得阛阓的话，那么，以后肯定是要靠归纳实力的竞争。以是在资源相近的情形下，商业运作能力的高低就决议了阛阓上的输赢。作为电线电缆企业来说，除了手中的资源外，还必需具备学习的能力，一直取得新的头脑与看法，学习新的知识与技巧。远东深信：人才是企业很主要的资源，是企业基业常青、走向卓越的基本包管，是企业竞争优势的源泉，拥有完善的人才，方可作育完善的企业。远东控股集团一直以来重视人才的引进、作育、运用和挽留，先后与清华大学、北京大学、南京大学、哈尔滨理工大学、西安交通大学等多所高�？蛊毡榈娜瞬畔嘀饔�，举行专业手艺人才和治理人才的蕴藏，一直提高员工的整体素质，为企业积累后备实力。
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