“经由30多年的开展和积累，中国的电线电缆工业从无到有，从小到大，虽然效果斐然，但也袒露出中国电线电缆职业两弱、两低、两缺的问题。” 电缆网采编部总监苗夕华在8月27日举行的2013（第九届）中国非金属线缆质料手艺及阛阓论坛上指出。
两弱，即盈利才华弱 、议价才华弱。
据电缆网盘算，妄想以上线缆公司出售毛利率大多在4%-5%之间 ，而2012年1～9月份线缆职业的匀称出售毛利率只有4.38%，低于中国电工职业匀称利润4.88%。
其次是上下游议价才华较弱。上游铜铝生产厂商妄想大，具有较高的议价才华，制约着线缆职业原质料收购本钱；下游厂商大多为电网建设公司，具有较为强势的职位，议价才华强，制约着线缆职业毛利率的提高。
两低，即集群成熟度低、科技效果转化率低。
一方面只管中国有电线电缆职业公司10000多家，但公司间相助少、竞赛多，基本没有组成上下游分工协作系统，公司间由于竞赛日趋强烈导致越发关闭自力，缺少树立正式、非正式的要素活念头制（尤其是人才、手艺的非正常活动，如恶意挖人等），使工业集群成为伶仃、内向的系统，种种知识、手艺、信息、人才的撒播和溢出作用被削弱，无法组成集群竞赛优势。
另一方面电线电缆公司只重手艺、脱离阛阓的开发较多，许多产品从立项最先就决议了只能是“展品”。部分新产品虽然阛阓远景很好，但开拓阛阓时却不得不面临体制性的艰难，获得认同和推广的周期较长。
两缺，即缺少中心竞赛力，缺少标准的现代公司制度。
中国的电线电缆公司恒久依赖引进手艺和配备，不注重在引进手艺的基础上消化吸收再立异。反观外洋电缆巨子重视在阛阓研究、产品及手艺研制的投入，RAYBET雷竞技妄想公司不管在投入的资金、人力、物力以及涉及的研制领域都有相当大的差别，而中小公司更是严肃缺少研制才华。
海内的电线电缆公司绝大大都为民营公司家族式治理，公司的所有权、决议妄想权、谋划权和治理权高度集中。这种古板公司制度具有激励作用好、机制无邪等优点，但仅适合妄想较小的创业型公司。
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