电线电缆职业经由20多年的睁开 ，取得了长足的前进 ，但依然没有走出大而不强的怪圈 ，和天下完善公司较量尚有很大的距离。单个公司在手艺上依然缺乏以与外洋巨子抗衡。而随着我国刷新开放的深化 ，天下电缆制造商们加速进入这个诱人的阛阓 ，并酿成我国电缆阛阓的主要供应商。外洋电缆巨子自傲以为 ，随着我国缆业的新一轮睁开 ，在未来5年有或许泛起一至两个能够和外资竞赛的我国公司。其对我国电缆业的解读 ，不由让人忧虑。无疑 ，我国电缆职业效果电缆强国的征程满地荆棘。许多电缆公司现已感伤到了来自外商的压力。现在 ，耐克森在我国核电电缆占有80%-90%的比例 ，占有我国船用电缆50%的比例 ，并尚有一连上升的趋势。而韩国LS电缆预计到2010年 ，在我国增建10家工厂 ，销售收入将抵达120亿元。现在 ，天下排名的前60名厂商已在我国出资 ，其中30家厂商很少具有一个电缆工厂。
我国电线电缆工业在海内外竞赛的大背景下 ，自主立异才华前进是电缆工业完成可一连睁开简直保。现在电缆公司研制基地树立 ，与科研院所举行协作 ，提高手艺水平 ，并在睁开自主立异的实践中 ，形成了内部驱动型研制形式、依附全球手艺渠道举行本乡研制等多种形式相连系的自主立异的系统。电缆职业的研制的才华增强了 ，可是应对跨国电缆巨子的竞赛 ，这前进显得太慢了。现在 ，海内仅有30%的线缆商品在天下上有竞赛力,70%的线缆商品被天下电缆公司所垄断。虽然我国已酿成天下电缆生产和破费大国 ，但恒久以来 ，我国电缆工业的自主立异才华严重缺乏 ，大大都公司未掌握焦点手艺 ，而西方国家掌握着制造业的高端焦点手艺 ，并以手艺及质量赚取高额的赚钱 ，完成跨国运营。为了赚钱缺乏20%的低端阛阓 ，7000多家本乡公司打得不可开交；而30家左右的全球厂商切割赚钱量高达80%的高端阛阓。即便在低端阛阓 ，本乡公司也活得并不愉快 ，一些公司为抢占阛阓比例 ，竞相下降生产本钱 ，致使商品保存无限清静隐患 ，进而影响所有职业的形象。这使得前进自主立异才华酿成一个颇为杂乱和迅速的疑问 ，特殊是在经济全球化特征很是优异的电缆工业 ，自主立异的内在、要领、机制和政府作用等疑问就更为杂乱 .
怎么经由自主立异作育和提高公司的焦点竞赛力 ，是摆在我国电缆公司眼前的一个严重课题。我国特种电缆基地高沟镇为我国电缆公司的自主立异探讨出了一条可学习的路径 ，有助于推进我国电缆工业的可一连睁开 ，完成由“电缆大国”向“电缆强国”的改变�；堑缋玛a阓总监朱爱晶以为 ，自主立异才华将决议我国电缆业的未来,商品立异和差别化将决议公司的未来。 华星、 华菱 等处于我国电缆领军位置的电缆公司都已从手艺、办理等方面着手 ，确立了发明天下化电缆品牌的战略目的。作为特种线缆职业的领跑者--华星电缆集团 ，它在天下电线电缆自出机杼。他们把目的瞄准了特种电缆榜首品牌的目的。朱爱晶还着重 ，我国公司要立足海内、放眼天下 ，以全球的眼光来连系全球优势资源 ，以我国海内电力睁开的无限需求为依托 ，扩展公司战略纵深 ，将发明成天下化电缆公司。 虽然海内优异的电缆公司与跨国电缆公司尚有距离 ，但经由手艺、办理等方面的立异 ，我国电缆业效果电缆强国的愿望并不悠远。他还指出 ，现在电缆公司现在很需求的或许并不是笃志苦干的心态 ，而是扬起头来反思公司睁开战略 ，调解公司睁开思绪 ，推进公司多方面立异前进。发明了太多异景的我国电缆公司并不恐惧竞赛 ，或许 ，只需给他们知足的时刻 ，一定会在海内外阛阓上泛起许多多方面抗衡外洋电缆巨子的我国电缆公司。
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