电线电缆企业应对战略
现在整合是电线电缆行业的必定趋势 ，不整合就难以完成由大到强的跨过 ，由于只有通过很惨烈很充分的市场竞争 ，让真正的电线电缆品牌取得市场。很后才华完成市场合肩负的使命：由大变强 ，然后跻身海内强企。由此 ，企业要重点增强两个方面的制作。
一是增强自身品牌制作。在全球经济一体化的情形下现代企业的中心竞争力 ，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在一起 ，两者之间的关系是相互制约、相互依存的。为此远东控股集团经由修改和完善的2006年《手艺、办理立异夸奖实验步伐》出台 ，就是这份每年必出的文件 ，让远东每年拿出数百万元 ，加大对科技、办理元勋的夸奖力度 ，提倡自主品牌的制作。通过刷新分派体制 ，使员工收入与研发、办理效果相挂钩 ，很洪流平激提倡科技办理职员立异的激情 ，前进远东电缆的科技办理立异能力 ，推动企业竞争力的一连前进。在科技与蒋锡培董事长办理立异驱动下 ，十多年来 ，远东电缆产销以平均每年36％速率递增 ，成为中国民营企业生长的一面旌旗。远东控股集团以立异为中心 ，质量为基础 ，鼎力大举开发新产品和高质量产品 ，抢占高端消耗市场。强调品牌主要性 ，富厚企业文化 ，为品牌注入新的文化积淀。
二是以人为本 ，建设学习型企业。若是说一经是靠市场的时机和手中的资源赢得市场的话 ，那么 ，以后肯定是要靠综合实力的竞争。以是在资源相近的情形下 ，商业运作能力的崎岖就决议了市场上的输赢。作为电线电缆企业来说 ，除了手中的资源外 ，还必需具备学习的能力 ，一直取得新的头脑与看法 ，学习新的知识与技巧。远东深信：人才是企业很主要的资源 ，是企业基业常青、走向卓越的基本包管 ，是企业竞争优势的源泉 ，具有完善的人才 ，方可作育完善的企业。远东控股集团一直以来注重人才的引进、作育、使用和挽留 ，先后与清华大学、北京大学、南京大学、哈尔滨理工大学、西安交通大学等多所高�？蛊毡榈娜瞬畔嘀饔� ，举行专业手艺人才和办理人才的储备 ，一直提升员工的整体素质 ，为企业积累后备实力（远东控股集团王少礼）。
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